La complejidad del mando en momentos críticos
Por
Homero Luis Lajara Solá
La conocida expresión inglesa “turn a blind eye” —hacer la vista gorda— tiene un origen curioso en la historia naval. Se remonta a la Batalla de Copenhague de 1801, cuando el almirante británico Horatio Nelson protagonizó uno de los episodios más citados del liderazgo naval.
Durante el combate, la escuadra británica enfrentaba una fuerte defensa danesa. El comandante en jefe de la flota, el almirante Hyde Parker, al observar la intensidad del fuego enemigo, ordenó la retirada mediante señales de bandera.
Nelson, que comandaba el sector más comprometido de la línea de batalla, estaba convencido de que aún era posible ganar si se mantenía la presión. La tradición cuenta que tomó su telescopio y lo llevó a su ojo ciego —había perdido la visión en uno de ellos años antes— y comentó con cierta ironía: “No veo la señal.”
La escuadra continuó combatiendo y finalmente logró la victoria.
Con el paso del tiempo, aquel episodio dio origen a la expresión “hacer la vista gorda”. Sin embargo, en el ámbito militar contemporáneo esta historia no se interpreta como una invitación a la insubordinación. Por el contrario, suele recordarse como una reflexión sobre el liderazgo y el peso del juicio profesional en situaciones extremas de combate.
Las Fuerzas Armadas modernas se sostienen sobre principios esenciales: disciplina, respeto a la cadena de mando y subordinación al poder civil legalmente constituido. Sin esos pilares, no hay institución militar posible.
La anécdota de Nelson se cita más bien como una ilustración histórica de la complejidad del mando en la guerra, donde el comandante debe equilibrar la obediencia, la responsabilidad personal y el cumplimiento de la misión, siempre dentro del marco del honor militar y del respeto absoluto a las instituciones del Estado.
No hay comentarios.:
Publicar un comentario