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jueves, 9 de abril de 2026
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El carácter
El carácter
Por : Homero Luis Lajara Solá
La frase “el Ejército merece líderes con carácter”, atribuida al general Randy A. George en su mensaje de despedida, no surge en el vacío ni responde a una construcción teórica abstracta. Se inscribe en un contexto concreto: su salida del cargo bajo presión política, en medio de tensiones con el secretario de Guerra Pete Hegseth. Ese trasfondo es el que le da peso doctrinal a una expresión que, en apariencia, es sobria y clásica.
George no es un oficial improvisado. Con casi cuatro décadas de servicio, su trayectoria representa el tipo de liderazgo institucional que valora la continuidad, la disciplina profesional y la cohesión interna. Su “renuncia” no se produjo en el campo de batalla ni por fallas operativas evidentes, sino —según interpretaciones de expertos — por diferencias en visión, estilo de conducción y manejo de la institución en un entorno altamente politizado.
Es precisamente ahí donde la frase adquiere dimensión. No es un ataque frontal ni una denuncia abierta porque el lenguaje militar no funciona así. Es, más bien, una afirmación de principios en un momento de ruptura. En la tradición de Carl von Clausewitz, “el carácter” es lo que permite sostener decisiones en medio de la fricción; en la de Alfred Thayer Mahan, es lo que garantiza coherencia entre poder y conducción.
Cuando el más alto militar del ejército es removido en circunstancias que no son plenamente transparentes para la institución, el mensaje final cobra un valor simbólico. George no podía —ni debía— polemizar. Pero sí podía dejar una línea de referencia: recordar que el liderazgo no es solo jerarquía ni nombramiento político, sino una cualidad que se demuestra bajo presión.
Así, más que una frase aislada, lo que queda es una advertencia sobria: las instituciones militares pueden resistir cambios, pero no pueden sostenerse si el carácter deja de ser el eje de su conducción.
miércoles, 8 de abril de 2026
DGM investiga dominicano traficaba en Santiago Rodríguez 7 haitianos en Jeepeta
Presidente de la Hermandad dice que los veteranos siempre defenderán a los militares y policias activos
La asimetría del mando
La asimetría del mando
Por
Homero Luis Lajara Solá
En toda estructura de mando, especialmente en aquellas donde las decisiones tienen consecuencias operativas, la autoridad no descansa en la imposición ni en la simpatía, sino en un principio más sutil y exigente: la asimetría.
No es arrogancia. Es conciencia del lugar que se ocupa. Es comprender que el mando, como el mástil de un buque, no puede inclinarse sin comprometer toda la estructura.
Los clásicos lo entendieron con precisión. Marco Aurelio gobernaba con sobriedad: cercano en lo humano, firme en lo institucional. Nunca confundió virtud con debilidad. Sabía que la distancia simbólica no es un capricho, sino el soporte invisible del orden.
Cuando el líder se vuelve excesivamente accesible, ocurre una transformación silenciosa: deja de ser referencia y pasa a ser par. Y los pares no lideran, negocian.
En ese punto, la obediencia deja de ser orgánica y se convierte en un proceso de constante discusión. No es indisciplina abierta; es algo más peligroso: la erosión gradual de la autoridad.
En el caso dominicano, el almirante Rubén Paulino Álvarez, ARD mantuvo siempre una relación respetuosa con sus oficiales, pero jamás permitió que la familiaridad comprometiera la cadena de mando. Fue cercano sin caer en el populismo y en el momento decisivo nunca hubo duda sobre quién comandaba y quién ejecutaba.
La asimetría, bien entendida, no humilla ni distancia por soberbia; ordena. Permite que cada cual entienda su rol sin confusión.
Carl von Clausewitz insistía en la claridad del mando como condición indispensable para la acción eficaz. Sin esa claridad, toda organización entra en fricción innecesaria.
Y el almirante inglés Horatio Nelson, símbolo del liderazgo naval, inspiraba lealtad profunda sin renunciar jamás a la autoridad que su posición exigía. Su cercanía no diluía el mando; lo reforzaba, porque estaba contenida dentro de límites claros.
La lección es directa: la humildad fortalece, la arrogancia destruye, pero la pérdida de asimetría desordena.
Cuando todos se sienten con derecho a canalizar situaciones en momentos críticos, el liderazgo ya ha cedido terreno. Y recuperarlo, en estructuras exigentes, siempre cuesta más que haberlo preservado desde el inicio.
martes, 7 de abril de 2026
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